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Coaching de transition pour cadres supérieurs
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Le coaching de transition que le cabinet Renaud Foster offre à ses clients apporte un soutien individualisé, destiné à faciliter l'ajustement à un poste ou à un rôle de direction nouveau. Ce service s'adresse aux dirigeants et aux cadres supérieurs des entreprises publiques et privées. Que vous soyez un nouveau venu dans le monde de la haute direction, un cadre supérieur promu à de nouvelles fonctions ou encore un PDG chevronné, appelé à relever de nouveaux défis, vous tirerez profit du soutien que vous apporte un prograMme de coaching individualisé au cours des premiers mois cruciaux dans vos nouvelles fonctions.
Nos clients reconnaissent la valeur de ce service qui les a aidés à :
arrow raccourcir la période de rodage avant de parvenir à une pleine efficacité
arrow prendre des décisions difficiles éclairées dès le début de leur mandat
arrow développer ou renforcer leurs aptitudes de réflexion critique et faire des choix plus délibérés
arrow adapter leur leadership et leur comportement au nouvel environnement
arrow gagner la confiance de l'équipe dirigeante et du personnel rapidement
Le programme de coaching est adapté aux besoins individuels de chacun et, en règle générale, il comprend des activités axées sur les domaines suivants :
1) Diagnostic organisationnel
Dès son arrivée, le nouveau dirigeant doit commencer par dresser un portrait clair des forces, des faiblesses et des problèmes de l'organisation afin d'établir des priorités d'action. Nous vous proposons un processus et des outils qui vous permettront d'effectuer votre diagnostic organisationnel et de vous positionner très rapidement dans le rôle de leadership que vous voulez assumer.
2) Stratégie d'entraînement
Dans les premiers mois qui suivent leur arrivée à un nouveau poste, les dirigeants font l'objet d'une observation minutieuse. La façon dont vous nouez des relations et affirmez votre style de leadership aura un impact majeur sur votre capacité d'influencer le personnel et de l'amener à adhérer au plan d'action de l'entreprise. Nous pouvons vous aider à choisir des stratégies de relations et d'entraînement qui enverront des messages clairs sur votre style de leadership et sur vos attentes. Vous apprendrez à utiliser des stratégies qui vous permettront de gagner la confiance et la coopération des membres de l'équipe dirigeante et d'évaluer rapidement leurs aptitudes. Pour un coût additionnel, nous offrons également des séances d'harmonisation de l'équipe dirigeante qui aideront votre équipe à développer des aptitudes de leadership collectif.
3) Gestion stratégique
Le défi du changement figure souvent parmi les raisons qui vous ont amené à un nouveau poste de direction. Nous vous aiderons à identifier les éléments stratégiques de votre prograMme de changement et à renforcer vos aptitudes de réflexion critique sur ce qui se passe dans l'organisation et sur l'impact de vos choix stratégiques. Cet aspect du coaching revêt encore plus d'importance pour un premier poste de direction ou lorsque le changement résulte d'une promotion à un poste supérieur.
4) Transition personnelle
Le passage à un nouveau rôle exige toujours une certaine adaptation personnelle à la nouvelle culture, au nouvel environnement et parfois à une nouvelle ville, si le poste implique un déménagement. Pour une multitude de raisons, il peut s'avérer préférable que vous ne partagiez pas vos impressions personnelles sur votre adaptation avec vos employés. En outre, il se peut que vous souhaitiez modifier des comportements de leadership, sur recommandation du comité de sélection ou par choix personnel, afin de maximiser votre efficacité. Nos coaches peuvent vous offrir une écoute impartiale, jouer un rôle de miroir pour vous aider à interpréter vos réactions et vos pratiques et acquérir des comportements nouveaux.
5) Relations avec le conseil d'administration
Pour un nouveau PDG, l'établissement d'une relation de travail solide avec le conseil d'administration ou autre organe de direction et notamment avec le président, représente un aspect essentiel de ses fonctions. Nous pouvons vous aider à clarifier les rôles et les responsabilités respectifs, à évaluer comment travailler le plus efficacement possible avec le conseil/organe de direction et le président. En plus du coaching régulier, vous bénéficierez d'une séance d'une heure avec un de nos experts en régie d'entreprise. Vous pourrez également assister à un de nos mini-séminaires sur les relations entre conseils d'administration et PDG, si le calendrier vous convient. Nous organisons régulièrement des rencontres de réseautage avec d'autres PDG de la région pour vous permettre d'élargir votre réseau professionnel.
6) Banc d'essai
Enfin vous bénéficierez de l'écoute d'une personne objective avec qui vous pourrez tester vos options, vos idées, discuter de vos problèmes et qui vous aidera à formuler vos pensées ou à confirmer des choix difficiles.
Ce que le prograMme comprend
Notre forfait tout compris vous propose un nombre illimité de séances de coaching sur une période de quatre ou six mois. Toutes les activités individualisées, les outils et les exercices sont inclus dans le programme. Pour un coût additionnel, vous pouvez utilisez l'instrumentation. Nous vous offrons le choix parmi un certain nombre de coaches professionnels pour assurer une bonne adaptation à votre style personnel.